1、完善的獎懲制度，讓員工在工作中有成就感。2、合理安排工作任務，合理安排員工的工作休息時間，業餘時間內開展團建活動、野外擴充套件訓練，互相增進員工之間的感情，勞逸結合。3、展望未來，讓員工知曉公司的發展前景，讓員工做好職業規劃，為員工提供升職加薪的晉升機會。
4、精神文明建設，向員工灌輸企業文化，注重培養員工的向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等，讓員工熱愛工作，維護公司。
5、福利制度，讓員工勞有保障，勞有所樂，老有所養。
工作積極性是指對工作任務產生的一種能動的自覺的心理狀態，它表現為個體或集體對組織目標明確，執行計劃和實現目標過程中的克服障礙的意志努力和積極性的情感。
在能力一定的條件下，一個人的工作積極性越高，則其業績越大。心理學把積極性看成是人在心理能動狀態下一種行為的動力表現，它包括人的認知、情感、意志等多種心理成分處於興奮活躍狀態，使人的智力、體力、能力發揮出最大的活力，成為人的行為推動力。
企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。
